clients
Mandats diffuseurs
- Théâtre Outremont, Montréal : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2023-2026
- Codes d’accès, Montréal : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2023-2026
- Danse Danse : Série de (6) sessions de coaching en transformation numérique
- Salon du Livre de l’Outaouais, Gatineau : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
- La Tohu, Montréal : Comment améliorer notre pertinence pour les nouveaux arrivants par le Design Thinking ? 2019
- Les Gros Becs, Québec : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
- Théâtre du Bic, le Bic: Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
- Théâtre du Vieux-St-Prime : Stratégie de fidélisation et développement des publics
- L’Anglicane, Lévis: stratégie communication marketing 360º triennale - 2015-2017
Le Cercle Molière, Winnipeg : 1) Stratégie marketing triennale - 2016-2018
2) Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
- Théatre La seizième, Vancouver : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
- Fédération des harmonies et orchestres symphoniques du Québec : planification stratégique collaborative 2019-2022 Théâtre Gilles-Vigneault, St-Jérôme : Planification stratégique collaborative à l’ère numérique
- Présence autochtone, Montréal : Planification stratégique collaborative 2019-2022
- Festival de la chanson Tadoussac : repositionnement et stratégie marketing - 2017-2020
- La Centrale des artistes, Laval : planification stratégique collaborative - 2018-2020
- RIDM - Rencontres Internationales du documentaire de Montréal : stratégie de croissance collaborative - 2016-2020
- Usine C, Montréal :
1) Comment réinventer l’expérience client par le Design Thinking 2017
2) Stratégie marketing | Fidéliser à partir de la base de données clients 2018
3) Diagnostic organisationnel 2016
- Spect’Art Rimouski : Planifier le futur à l’ère numérique en mode collaboratif 2020-2024
- Salle Pauline-Julien, Ste-Geneviève : 1) Actualisation du plan stratégique 2021-2024
2) plan d’action stratégique marketing : 2016-2018
- Pavillon des arts et de la culture de Coaticook : Planifier le futur à l’ère numérique en mode collaboratif 2020-2024
- La Nouvelle Scène, Ottawa : stratégie triennale communication marketing 360º - 2016-2018
- SPEC du Haut-Richelieu, St-Jean-sur-Richelieu : stratégie communication marketing 360º triennale - 2015-2017
- Montréal, arts interculturels (MAI) : stratégie communication-marketing intégrée - 2010-2011
- ART ACTUEL 2-22 : Plan de communication stratégique triennale 2011-2013
- Odace événements, Montréal : - stratégie organisationnelle en mode collaboratif 2017-2020
- Musée d'art de Joliette: Plan de relations publiques – 2013-2014
Village en chanson de Petite Vallée, Gaspésie :
1) planification stratégique collaborative - 2016-2020
2) stratégie financement privé axée utilisateur - 2017-2020
3) Atelier Ressourcement humain 2018
- Maison Théâtre, Montréal : stratégie marketing B-to-B | stratégie marketing web | étude sur le modèle de diffusion
- Théâtre Prospero, Montréal : stratégie communication marketing intégrée – 2014-2016
- Théâtre de la Ville de Longueuil: conseil stratégique Évaluation de la marque
- Festival Vue sur la relève, Montréal: plan marketing numérique 2016 | stratégie -marketing 2011-2012
- Théâtre Aux Écuries: plan de communication institutionnel - 2010
- La Maison de L'Afrique : conseil stratégique programmation et communication - 2011
- Festival Musique Multi-Montréal: plan de communication institutionnel - 2011-2014
- Revue Jeu de théâtre : stratégie communication marketing en vue d’une refonte complète – 2012-2014
- 1700, La Poste: Stratégie de positionnement pour un nouveau centre d’exposition – 2013-2014
Mandats Organismes de services
Planification
Association des théâtres francophones du Canada (ATFC) : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2023-2026
Association des auteures et des auteurs de l'Ontario français (AAOF), : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2020-2023
Conseil de la culture de l’Outaouais, Gatineau : réflexion stratégique collaborative 2018
Association RIDEAU, Montréal :
1) Réflexion stratégique collaborative 2018
2) Analyse de données et stratégie de tarification 2018
Conseil des arts de Montréal: A go, on met le futur du CAM en action. Ateliers 2 jours avec l’équipe 35 pers. 2017
La Machinerie des arts, Montréal : Lac à l’épaule en mode intelligence collective - stratégie 2017-2020.
Formation
Réseau-Centre, Comment remplir sa salle sans trop se fatiguer? 2020
RCAAQ, Pensée stratégique et planification collaborative 2020
Zones Théâtrales – CNA, Association des théâtres francophones du Canada
Conseil de la culture de l’Estrie
Conseil de la culture des régions de Québec et de Chaudière-Appalaches
Conseil de la culture du Sagenuay-Lac-St-Jean
Conseil de la culture Abitibi-Témiscamingue
Conseil de la culture de l’Outaouais
Printemps de la musique Québec
L’association des diffuseurs culturels de l’Ile de Montréal
Canada FBM2020 Atelier vision, valeurs et pour l’identité canadienne, 2017
PRIM (Productions Réalisations Indépendantes de Montréal): plan de communication institutionnel – 2011-2012
Facilitation
La Vitrine culturelle, Montréal : Consultations utilisateurs, 2018 (en collaboration avec Daigle-Saire)
TUEJ, Montréal : Diagnostic de mes besoins numériques, 2 ateliers collaboratifs, 2018 & 2019
Le Quartier des spectacles, Montréal : Imaginer le futur des Jardins Gamelin, 2018-2024
Regroupement québécois de la danse,
1) Montréal: Comment valoriser la danse ? Atelier 75 membres 2017
2) Comment valoriser la danse ? Atelier avec CA 2017 (en collaboration avec Anne-Laure Mathieu)
La danse sur les routes, Montréal: Café des savoirs, Parcours Danse 300 pers. 2017
Mandats compagnies de création
- Un et un font mille, Montréal : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2023-2026
Mayday Danse, Montréal : Réflexion stratégique collaborative, 2022
Rhodnie Désir Danse, Montréal : Réflexion stratégique collaborative, 2022
- Porte-Parole, Montréal : Réflexion stratégique collaborative, 2020
- Un et un font mille : conseil stratégique 2019-2020
- Quatuor Bozzini : Evaluation de la maturité numérique / Inventaire des besoins numériques / Plan stratégique numérique 2019-2022
- Les Boréades, Sacré Tympan, Quatuor Bozzini : Design Thinking : Comment réinventer l’expérience du concert pour intéresser le non public ?
- La Otra Orilla : Planification collaborative du futur, 2018
- Sacré Tympan (jeune public et musique actuelle), Montréal: stratégie communication marketing intégrée 2011-2016
- Les Boréades (musique baroque): plan d’action marketing ; analyse web 2.0
- Productions YARI (Yannick Rieu) & Yves Léveillé (jazz): stratégie pour le partage de services en diffusion jazz 2014
- The Other Theatre : Plan stratégique collaboratif, 2018
- DLDanse : Plan de communication collaboratif, 2018
- ECM+ (musique contemporaine), Montréal: coaching communication marketing
- Elixir Musiques (jazz contemporain): conseil marketing / demande de subvention
- Buzz Cuivres (musique classique): conseil stratégique site web
- Théâtre Carte Blanche (Christian Lapointe): Étude du modèle de membership ; stratégie de communication 2015
- Théatre de l’Opsis : Plan de communication collaboratif, 2018
Toute organisation
Mobiliser ses troupes
Commencez à impliquer collègues, collaborateurs externes et public dans vos réflexions. Car les meilleurs idées ne viennent pas seulement d’en haut. En réfléchissant ensemble aux défis et opportunités du futur, les liens se renforcent, des solutions inédites émergent et il en résulte une implication plus forte de tous, motivés par la contribution réelle au destin de l'organisation.
Créateurs
Repenser l’expérience-spectateur
Le marketing et les offres alléchantes ne suffisent plus pour remplir les salles. Imaginez après la crise sanitaire… Osez repenser l’expérience spectateur en mettant la connexion entre public et oeuvre au centre de la réflexion. En s’ouvrant au point de vue du spectateur, vous découvrez comment développer une expérience relationnelle qui a un sens plus profond que celui d’un simple consommateur culturel.
Organismes de service
Cultiver l’esprit de l’innovation
Que ce soit par le format des consultations avec vos membres ou le type de formation que vous offrez, familiarisez vos interlocuteurs avec la puissance des méthodologies de l'innovation. Insufflez-leur une confiance créative pour leur permettre de faire face aux défis d’aujourd’hui. Plusieurs ateliers et formations sont disponibles, autant virtuels qu’in situ.